这几天公司有个内部培训，讲的是产品运营。PPT 和现场录音就不放出来了，老板会打我。

这个小培训从企业与产品的概念开始，讲到产品设计的方法论，其中不乏感同身受之处，在此引用并扩展讨论。

（上班时间还能写博，就问你羡慕不羡慕？！）

产品是解决企业运作中，需要降低交易成本、解决社会问题与创造更多利润等一系列诉求的工具集。

这里的产品则是广义的产品了，一套软件系统、一场培训活动、一个营销方案都可称之为产品。诉求不同，则需要实现的目的不同，其工具集合也不同。

从这个意义看，不同的岗位都存在产品经理附身的可能性与需要性。

从想法到产品的实现，是理想模型的实例化。

从传统互联网角度来看，产品设计是：

- MRD 到 PRD 的实现；
- 继承了甲方爸爸的意愿与需求，并翻译为开发语言的过程；
- 一系列中间件；
- 底层数据的抽象。

对于产品经理（PM）或者产品设计（PD）的误区由来已久，大多是：

- 产品经理是我们的人，怎么老是帮着甲方说话，跪舔？
- 喂，吴总，你们那个产品经理不行啊，老子要实现东西他丫的全给我改了；

- 一天到晚叫我们改来改去，有毒？
- 这个产品经理不错，定稿前所有需求都会问我们能不能实现；

- 丫的，这个功能根本实现不了好嘛？！判断用户手机壳颜色变化自适应手机系统桌面主题？！丫去死^&%@$!@$#!@#
- 只有粗犷的原型，没有 PRD，简直就是耍流氓～

好了，我们来具体分析一下。

1、不尊重需求——盲目迎合需求或无视需求型

上文情况 1、2 均为此类。

- 无视需求的实质，盲目迎合。倘若需求方是甲方，实有跪舔嫌疑；倘若需求方正是自己，则为意淫；
- 漠视需求而追求结果导向，很有可能想的与做的完全不是一回事（甲方爸爸能不骂你，给你穿小鞋嘛？）。

2、缺乏思考——主观臆断需求或只传达不思考不加工需求型

上文情况 3、4 均为此类。

- 需求方说要改，你就改。神马项目进度安排、版本迭代管理，都是浮云。好吧，你有毒，你赢了；
- 我只听说过向上溯源的，向下求证也可取，但不能有倾向性。但凡事事问开发的产品经理，不是无脑就是懒。

3、需求输出不明确——自以为是的形而上学或偷工减料

上文情况 5、6 均为此类。

- 自以为是的产品经理，其人身安全往往得不到很好的保障。此观点在业内已被多次事实印证。产品设计需要强调创意创新与主观意识，但绝对不是脱离了实际可行性的胡编乱造；
- 产品设计属于需求环节还是生产环节？应该是更偏向于全局协助的角色。所谓上知天文，下知地理，也不过如此。产品设计任重而道远，不可随心所欲，偷工减料。

可见，没有可行性分析的产品设计都是耍流氓。对吧，亲？

PPT 的最后，标注了一套产品经理的升级路线。

Lv 1：关注可行性
Lv 2：具备创造能力，找到最优解
Lv 3：权衡利弊，全局考虑
Lv 4：面向变迁，考虑未来与更多的可能性
Lv 5：具备方法论，善于总结与利用一切资源

各位看看，你在哪儿？